从2007年开始，每逢过春节，李双举就请全体员工的父母一起吃团圆饭，并给每位老人2000元的“红包”;每逢员工父母过生日，他还要再给老人2000元的祝寿金。但时间久了，李双举发现，有的员工父母不舍得花这份钱，都攒了下来。“父母不舍得花，孝心就离最终兑现还差了一步，这咋行?”于是从2008年开始，李双举就组织员工的父母出去旅游。
“俺村里的人好多连山东省都没出去过，但我们两口子年年都能出去旅游，他们都打听我闺女在哪儿上班呢!”员工杜建红的父亲说。
光出门旅游还不算，遇到有的老人不舍得买纪念品的时候，李双举便给每一位老人一笔“零花钱”，并且规定，花不完就得收回，没办法，老人们只能消费了。
在员工李彩卿的家中，一本厚厚的影集惹人注意，里面都是父母这几年出门旅游时拍下的照片。
开了十年店
从来没有员工跳槽
10年前，32岁的李彩卿应聘到刚开业的威海双举海参专卖店，从小店员干起的她如今已经是店长。
“从来都没有人跳过槽。”李彩卿说，她刚来的时候，店里只有4个人，随着生意规模的扩大，如今店里已经有16名员工了。从来没有人辞职，“来了的都没有走的。”
29岁的万飞霏大学一毕业就来到店里工作，一干就是6年，在员工之中，她属于学历最高的，相比自己那些进入大企业工作的同学，她觉得自己一点也不“委屈”。
“父母每年都能出去旅游，每年都有奖金拿，老板还定期组织我们出去旅游，我心里很踏实，就是大公司也不一定能做到啊。”万飞霏说。
店老板：连父母都不爱，怎么会爱工作
“爸爸妈妈，以前女儿不懂事，现在我知道了要感恩，第一就要感恩自己的父母……”这是双举海参员工李庆娜写给父母的感恩信中的一句话。定期给父母写信，这是李双举要求员工必须做到的。
“你会感到渴吗?你会感到饿吗?你会想要买自己喜欢的东西吗?你的父母会‘望子成龙’吗?”李双举说，他经常会带着这些问题问自己，“如果我觉得会，那么我的员工也觉得会。”
把员工当成自己身体的一部分，把自己的感觉当成员工的感觉，这是李双举自己总结出的管理哲学。“我从小父亲就去世了，母亲一个人把我们兄弟姊妹拉扯大，真是不容易。”李双举说，正是因为自己对母亲的爱，他在店里才极力倡导孝行，“一个人连自己的父母都不爱，怎么可能去爱工作?”
