当前，国家对航空工业空前重视，发动机产业正处于重大战略机遇期。黎阳围绕集团公司2014“改革管理年”主题，提出以市场和客户需求为导向，围绕“一个中心”，即以提升企业发展质量效益为中心;抓住“两个重点”，即精细管理和班组建设;实现“三个目标”，即实现批产及新机均衡生产，实现两型新机重大突破，实现企业生产重心向新区转移，抢抓历史机遇，筑牢新机平台，深化机构改革，稳步实施搬迁，积极推进“新机、新区、新制”三新发展战略落地。在管理变革上着重推进9项重点工作：一是强化管控能力，实现均衡生产;二是降成本增效益并重，从严从紧从细控制成本，点滴入手，厉行节约，提高经济盈利水平;三是注重质量和技术创新，推进质量降损活动，增强企业竞争能力;四是深化人力资源管理，做好组织机构及人员的不断优化，支撑企业跨越发展;五是强化全面风险管控，护航企业健康发展;六是加快信息化建设步伐，促进企业管理升级;七是按集团加快建设运营体系(AOS)要求，做实管理提升工作，推进各种管理工具的应用，促进管理水平上台阶;八是加强班组建设，推行工区管理模式，构建分厂、工区、班组的垂直管理层级;九是推进企业文化建设，营造跨越发展良好氛围。
面对重大机遇和挑战，黎阳要坚定不移地按照集团大战略，推动改革不动摇，坚定市场化改革方向，在前期建立现代企业制度的基础上，进一步转变发展方式，全面实施“三新”战略，促进公司由规模效益型向质量效益和价值创造型转变，并在经济发展、产业发展、技术发展、制度建设、人才培养上取得历史性突破。
