向创新要战斗力
“经济社会越发展，群众对安全的要求越高。预备役部队必须用过硬的军事素质赢得群众的信任。”张德平要求团队把精力财力向战斗力提升聚焦，围绕担负的防空任务抓实训练。
今年4月初，他们依托训练基地，创新组训模式，缩小组训规模，增加训练批次，让预备役官兵随到随训，提高了组训的灵活性，还为每名预备役官兵建立了“训练登记卡”，确保训出实效。
为了加强训练基地建设，张德平抓团队训练基地软硬件设施升级改造，在山东省军区建起了第一个“基地化、网络化、模拟化”防空兵训练基地，提高了训练质量，团队参加上级组织的军事比武成绩优异。上级在该基地召开训练现场会，推广他们的经验。
严格问责培养好作风
“把转变作风落到实处，就要建立考核问责制度，营造催人奋进的氛围。”张德平到团队现场办公，研究制定了《预备役军官量化考评细则》等。有个预备役连所在镇3个主要领导换了，但连队建设并没有受到任何影响。一个重要原因就是建立考核问责制，使预备役基层建设不因区划调整、机构合并、领导更换受影响。问责制的形成，使每名预备役军官履职尽责有了“硬杠杠”。2年来，有9名预备役军官因工作成绩平平而被调整出队。
在抓预备役工作过程中，张德平清醒地认识到，要想部队能打仗打胜仗，加强预备役军官队伍建设是关键。他指导军地合力配齐配强预任干部，先后为团队输送50多名道路、桥梁、机械维修等专业技术人才，使预任干部队伍整体结构逐步优化。2012年底，团队被山东省军区表彰为“抓基层先进一线指挥部”。
