某装甲旅二营三级军士长朱京余，担负某型步战车的教学任务。为了将理论讲通俗，给训练课目融入信息元素，赋予体系作战背景，他带领10名训练骨干夜以继日学习研究，先后7次修改教案。
“以前是单装单课目单技能练，现在是多装多课目全系统练。”朱京余自豪地说，扎实的教学准备过程，不仅让自己得到了“一专多能”的锤炼，也让首长机关同志更直观地感受新装备在未来战争中的地位和作用。
专门向朱京余“拜师”的军区联勤部副政委杨诚，虚心地请教车内指挥显控计算机、系统控制计算机的操作要领，听得特别认真，练得格外仔细。像杨诚一样，来自军区首长机关的同志们甘当小学生，虚心学习信息化装备的基本性能、操作程序和指挥流程。
近半个月的学训管活动结束，军区组织对所有学员新大纲知识、军事理论、实装操作、实弹射击等方面学习成效进行检验全部合格。
指挥决策更科学了，领率机关话语权更多了，指导部队更有底气了
“换脑工程”催生变革浪潮
新装备学训管活动给兰州军区首长机关带来哪些变化?军区司令员刘粤军告诉记者，具体讲就是“四化”：观念进入了数据化，脑子进入了网络化，双手进入了信息化，训练进入了实战化。
