2010年，该团承担了上级赋予的某型反坦克火箭试训任务。这种新装备操作难度大、危险系数高，稍有不慎就可能发生危险。刚开始，有的官兵一摸装备就紧张，有的担心出意外望而却步。为了攻克训练难题、磨砺官兵斗志，团领导带领机关人员和训练骨干昼夜奋战，请来设计生产专家传帮带，干部骨干带头训。几个月下来，把基础、运动、夜间等射击课目打了个遍，不仅试训成果在军区推广，官兵的战斗意志也在试训的“磨刀石”上得到锤炼。目前，该团每个连都有能够熟练掌握该装备战术运用的组训骨干。
突出干部骨干队伍素质提高，增强能打胜仗的实际本领
这些年，该团建设不断发展进步，战备执勤任务完成出色，很重要的是他们培养了一支高素质的干部骨干队伍。
每次大型训练活动，该团党委“一班人”都身先士卒、率先垂范，与官兵同台竞技、同步考核;每年冬季野营拉练，团党委常委和官兵一起徒步奔袭、卧雪宿营、实装演练。去年，上级组织素质认证考核，8名常委人人优秀，参加省军区考核的4名常委3人进入前5名。
边防执勤经常要处置敏感问题，需要一支熟悉边情、通晓政策的骨干队伍。他们坚持集中学习培训，安排老边防传授边防常识、外请专家辅导政策法规、指定小教员普及外语，2012年以来先后举办专业骨干集训36期、培训骨干800余人次。
现代战争讲求整体战斗力，一支部队只有全员过硬才是真过硬。机动步兵连是该团的训练尖子单位，以往上级比武都是该连参赛，为团队争得了不少荣誉。有一年，上级组织对全团考核，由于整体训练水平不均衡，考核成绩不理想。团党委分析感到，靠尖子可以多拿几块金牌，但要战场打赢还远远不够。
今年新年度训练展开后，该团党委决定全面展开特战训练，实现3个“三分之一”的目标：所有官兵完成特战课目的三分之一，具备特战心理素质的官兵达到三分之一，年度考核比武特战课目不少于三分之一。同时，设立训练猛虎榜，组织专业擂台赛，评选技术“小能人”，把训练典型事迹张贴上营区灯箱、挂在团队政工网上，营造人人争当训练标兵的浓厚氛围。
注重制度机制导向和激励作用，焕发精武强能的内在动力
制度激发活力，催生动力。
好风气才能带出好部队。该团领导介绍说，他们坚持战斗力标准公开公正选人用人，设立“常委信箱”、开通“纪检专线”，第一时间公示结果，广泛接受监督。他们制定的《干部选用程序实施办法》《士官补选退工作实施规定》，核心标准就是看军事素质是否过硬，是不是练兵打仗的人才。
该团的一名团职干部，7年前还只是副连职，能有今天的成长进步，正是因为他抓训练有招法，多次参加省军区以上比武竞赛取得骄人成绩。有人觉得他职务晋升太快，但该团领导认为“要让能打仗的官兵脱颖而出，就要摆脱惯性思维，学历可以提高，工作经验可以逐步积累，但军事素质是不可替代的核心要素。”
去年，该团一名排长任职不到两年，就被提拔为正连职。论学历，他是战士提干;论资历，排在他前面的有20多人。可论组训能力，他在全团首屈一指，参加上级组织的比武斩获4金1铜。近4年来，该团先后有3名干部被破格提拔，36名干部提前晋职，4名提干的战士都曾在军区比武中夺冠。凭军事素质发展、靠训练成绩进步，已成为全团官兵的自觉行动。
沈阳军区实战训练 炮兵瞄着"活靶子"打
该师专业兵种训练现场。
步兵、炮兵分队对着驰骋的坦克打，坦克、装甲分队向着固守在阵地上的步兵发起冲击……昔日天天对着假目标训练的各专业兵种，如今训练都有了实实在在的“活靶子”。谈起这一变化，沈阳军区某摩步师师长姚旺深有感触地说：“要破解实战化训练程度不高的难题，就必须把目标设真，把对手设强。”
以往，一强调提高实战化训练程度，各专业兵种都是雷声大、雨点小，高喊加大训练难度和强度、按实战要求设置训练内容的口号。但一到分业训练，各兵种还是守在自己“一亩三分地”里各自为战，由于没有真实的“活靶子”，训练的实战化程度不高，许多训练内容和课目与实战训练脱节。
如何破解平时训练与实战脱节的矛盾?这个师党委“一班人”对照学习贯彻科学发展观实践活动分析认为：贴近实战训练关键要有真目标、真对手。要突破以往训练中“假对假”的状况，就必须以科学发展的眼光创新训练思路，为每个专业兵种都设置真对手、“活靶子”，才能不断提升部队实战化水平。
为此，分业训练一展开，这个师就开始整合训练资源，将步兵、炮兵、工兵、导弹等各路兵种集中起来，广泛开展实战化条件下的训练。为了将靶子设真设活，他们在每名官兵和各种车辆、坦克等武器装备上安装激光模拟交战系统，明确规定各参训兵种严格按照实战要求展开训练，逼着参训人员瞄着“活靶子”打，跟着真对手练，不断提高自身打赢能力。
