盖茨是个平易低调的人，不喜欢前呼后拥，这也给我们警卫工作提出了特殊要求。盖茨入住酒店，我们只安排了一个随身警卫和美方保镖跟着他从侧门进大堂，其他人装扮成酒店客人，在大堂、楼道观察动静。盖茨一到，还没等少数认出他的人回过味儿来，我们已经护送盖茨和家人进入了电梯。一般要人入住酒店会完全封闭楼层，同时派警卫在楼层出入口24小时值守，但盖茨却不允许这样。值班警卫只能呆在他隔壁房间，开着房门监视楼道情况。
给商界要人做随卫比给政界要人做警卫难得多，既要确保安全，又要考虑对外影响，甚至有时候只能单枪匹马。而随着要人随卫的业务开展，我们也开始向大型企业提供更系统的安全顾问服务。我们的企业客户主要分两类，国外大企业到中国来，中国大企业到海外去。中国企业去的很多国家和地区属于高风险地区。我们会给这些海外的中国企业提供一个整体安保解决方案。
我们就对一些中资公司的海外员工进行安全培训，主要是如何防范和应对敲诈勒索、盗窃、抢劫、劫持等。2008年之后，“伟之杰”逐渐开始往海外派驻安保人员，他们更多工作是安全顾问。我们在海外也要找当地的安保公司合作，比如在伊拉克和非洲，我们也跟一些西方的安保公司合作。
具体来讲，我们海外安保业务主要是三个步骤：第一，在营地选址和规划阶段我们便开始介入，通过信息搜集和当地考察结合，帮客户出具风险评估报告;第二，设计建设更安全的营地和分公司，主要是从人防、物防和技防三块着手，尽量降低风险;第三，安全危机事件爆发后如何解决，比如营地受到袭击或者人员遭到绑架后该如何处置，如何撤离。
为了更好服务客户，我有时也会去海外实地考察。我们经常在媒体上看到这些地区暴力事件频发，实地考察确实具有一定的风险。但安保工作不是单纯看谁胆大，而是通过事前周密的分析和准备，把风险成功规避掉。
比如，前两年我跟客户一起去伊拉克首都巴格达，原先预定是9月11日到达巴格达。在这么敏感的时间点去敏感的地方，风险程度肯定是增大的。所以最终我们将日程安排改为了第二天。果不出所料，9月11日当天巴格达市郊的一座清真寺发生了爆炸事件。到达当地，我们对于行车路线也做好前期调研，尽量避开热闹的集市和清真寺这些事件多发场所。保护好客户的前提是首先要保护好自己。而安保工作也并非仅仅是体能、功夫的较量，也是经验、科技和头脑的综合实力比拼，尤其是中高端的业务。
中国安保行业诞生以来，尤其近十年来发展迅速，也在逐步走向成熟。这从海外同行对待中国本土安保公司的态度也有体现，最开始我们想跟他们合作，他们对我们将信将疑。慢慢地经过一些合作认知，现在有更多海外安保公司找到我们想合作。不可否认，与国际上知名的安保公司相比，中国安保行业整体经验还不够丰富。但我觉得，再过二、三十年，中国很有可能出现世界上规模最大的安保公司。但这并不是伟之杰(VSS)和我个人的目标，我并不想做最大的，只想做最好、最专、最高端的。
