而到了2014年，电商巨头也开始裁人，典型的事件是乐蜂网被唯品会控股，唯品会承诺的仅仅是不裁人不降薪;腾讯出售旗下的电商业务给京东，不少易迅网员工对京东的薪资不满，网上随机曝出腾讯和京东变相裁人的消息。而4月11日，京东迷你挑的官方微博甚至发布了向京东讨薪的微博，令行业震惊。
电商网站吸纳人才的能力降低后，不少电商人才开始往传统企业走，如万达电商高薪聘请各大电商公司的员工，苏宁收购满座网后把冯晓海招入，步步高电商招到了阿里背景的80后CEO李锡春。但传统企业并不都适合电商人才生存，万达电商原CEO龚义涛被招入后不久即成为闲职，勉强坚持了一年后黯然离去;而苗木领域上市公司东方园林旗下的苗联网上线后没几天，从电商公司招募过来的CEO和公关负责人双双离职。
电商行业的从业者不得不面临身价缩水的尴尬局面，渠道电商能出现的上市机会已经非常小，而传统品牌做电商，受制于传统企业和传统老板各方面因素，线上电商人士很多时候难以适应。习惯了传统电商导流、留客、二次营销、追求投放ROI的电商人突然发现线下的诉求很多时候和原来所做的不一样，做得不顺利顺心也就十分正常。
一个有趣的现象时，原先不少明星电商企业的负责人在公司失败后转型往培训的方向发展，他们以另外一种方式去服务传统企业转型，虽然效果不一定好，至少从经济回报的角度来说还算差强人意。但难免悲凉的是，原先无比光鲜的身份，现在要靠“苦力”去维持生计。一般情况，一线城市如果不行，不少原来的电商高管开始向二三线城市去做培训。现实很残酷，这样心酸的出路被迫成为了很多人的选择。
当然，目前电商人才泡沫破灭未必不是好事;中国电商发展十余年，渠道电商格局已经定下，但品牌电商的发展才刚刚开始，未来电商领域即便很难出现上市IPO机会，但创业的机会依然大量存在。目前的电商人才和未来对电商人才的需求存在巨大脱节，这是目前电商行业出现人才阵痛的根本原因。线上企业往线下传统行业走，线下传统企业往线上走，在4G时代O2O融合大势面前，需要之前单线作战的电商从业者尽快去学习线下的商业逻辑。
一批老电商人的退场，伴随的是一批年轻、有线上线下融合意识的新电商人崛起。传统电商从业者身价缩水的同时，O2O专业人才的身价正水涨船高。
