但也有一些公司很善于在辞旧迎新的时候宣传企业文化，增强员工凝聚力。例如地处广东的腾讯公司，每年发“利是”时排长队的壮观景象都会在网上热传。“利是”是南方企业流行的习俗，新年过后的开工日，老板要给员工发红包，不在乎钱多少，重要的是为了讨个好彩头。
浙江金华一家公司的年终奖发放规则让人大跌眼镜。这家公司规定：喝多少酒，就发多少年终奖。男员工一杯白酒500元，一杯红酒200元，一杯啤酒100元，女员工翻番，很多员工因此喝到吐。这被认为是戏弄员工的尊严。
何春燕肯定一些创业公司的做法，她认为创业型公司虽然实力较弱，但营造组织氛围还是很重要的，如果在创业之初就懂得“收买”员工的心，不管方式是怎样，这一定前途无量。
记者发现，被采访者形成共识的是，对于一个重视“情”的国度，我国企业年会不可或缺，重要的是，年会的主题要符合企业发展的需要，形式要与文化相符。
宋杼宸“希望年会搞起来”，他建议，年会并不需要一定是大吃大喝和丰厚的奖品，更重要的是建立一个了解和交流的机制。诸如共同成立公益基金等都是很好的增加企业文化建设。
“年会就像是春晚，看了也许就那么回事，不看就少了点什么。”一名央企员工说。
