“重要的是，大家辛辛苦苦工作了一年，可以借年会这个机会热闹热闹。”某央企员工说。
厦门大学管理学副教授何春燕说，喜欢热闹是中国文化的元素，年会是正常的企业文化建设的仪式需要。“对于员工来说，年会意味着收获的肯定，需要得到认同，也借此联络客户关系;对于管理者来说，是‘作秀’的好时机，营造所需要的企业文化。”
值得注意的是，公众对于国企、央企和民企办年会的态度完全不同。在互联网企业年会的新闻下，有不少网友都发表了“羡慕嫉妒恨”的评论。
何春燕解释，相比较而言，互联网行业大多数为民企，并不受政策影响，加上这个新兴行业活力颇丰，耍点“土豪”架势也无可厚非，但不是主流。
她还介绍，国外的企业也有定期的庆祝会，表彰有功的员工，加强榜样的力量。实力强的，也举办酒会。亚洲国家强调“家”的氛围，都会有吃饭环节，这与西方国家有所不同。
年会就像是春晚
在宋杼宸看来，虽然央企领导者低调办年会没有错，但他们采取了一种“比较僵化”的处理方式，省了一些钱，但会导致员工的忠诚度和归属感下降。
“有些钱是不能省的，年会也是企业文化建设的一方面。”宋杼宸说。据他了解，很多央企采取了民主生活会代替年会，以座谈的形式增进感情，增加了解。
听听员工怎么说。有人期待办年会，他们认为其实年会不见得就是摆场面搞奢华，哪怕就是简简单单弄点花生瓜子，自己的员工排几个简单的小节目、做几个简单的小游戏，奖励个洗发水、脸盆什么的都可以。
也有人认为年会可以不办，但一定要保证员工的年终奖和事业的成就感，这是留住优秀员工、助力公司不断向前发展的不二法宝。
这些都是表达了员工对于企业文化和人情味的期待。曾做的一项调查中，45.9%的员工认为企业“没有人情味”。
