四、“老大对业务对人都缺少耐心!战略变来变去!”
一位在盛大频为资深的老员工曾这样评论。反复无常变化的战略，昨天还在信誓旦旦未来十年的布局，不到半年却因为没有看到上市希望，或大幅赢利可能性 而态度180度转弯，从投入变成大幅削减。随着对战略的变化，对人对团队的看法也混乱不堪。昨天还是高价挖角引入的人才，明天就可能因为战略的调整，裁员 走人。
做优秀的产品需要时间耐心打磨，在这种临时用用，感觉不行就立即放弃心态下，团队不稳，内部急功近利，所谓的创新根本无法谈起。缺乏人才，缺乏认真做产品的心态这些都导致盛大创新匮乏。
在创业元老、高管、创新院、盛大在线等核心部门人员频频大幅变动之下，盛大的业务缺少战略思考和布局，盛大的平台一直无法做起来，各产品只能孤立成 小团队发展而无法形成有效配合，这又减弱了其在竞争激烈市场上的竞争力，不能做到市场前三名又无法在资本市场很快变现，陈天桥就会砍掉此业务，这样已形成 恶性循环。
十年时间成就巨人网络、360、小米、京东等新崛起的互联网巨头，但是却是投资了140个项目曾经中国最著名互联网公司盛大彻底失去江湖 (预订)地位的十年。
已不再成为首富的陈天桥最近几年也很少发声，但是从他频频出手变动的战略调整和组织人员调整，人们可以看到他在背后的浮躁，和诸多投机心态，以及缺少做互联网和娱乐行业老大的持续投入。他投下去的140个项目更多的是赌一把的投机心态，而非对未来真正的投资。
缺乏长期战略和围绕长期战略进行持续投资，这种投机而不是投资的短期心态也包括陈天桥对人才和组织的态度，而不拥有吸引最优秀人才优势的盛大再也无法返回曾经的领先地位，离互联网一线企业的市场地位越来越远。
