软件方面，洪都公司喊出了“数字洪都”的口号，致力于以信息化再造洪都，在基础技术能力、管理创新能力、持续发展能力等方面全面推进信息化。按照并行数字化设计、制造体系的要求，构建协同应用模式，实现产品的设计、制造和试验各个过程的信息集成;与此同时还开展了企业级数据中心建设和信息安全体系建设。近年来，洪都信息化整体水平快速提升，连续两年获得中航工业信息化A级企业。
“交付是今年一切工作的中心”
2014年伊始，公司党委号召：“公司上下要牢记‘交付’两个字是今年一切工作的中心。如果要实现今年的经营目标，各个单位、党政工团、全厂上下必须紧紧围绕今年重点型号的交付任务。管理部门要交付高效精益的管理，业务部门要交付优质高效的业务，技术部门要交付高效、高质量的设计和工艺，生产部门要按节点、保质量地交付零件和产品。”
根据洪都公司2011年发布的企业战略，要在2015年前实现突破百亿的目标。希望今年不仅达到60亿，还要突破80亿元，并且能够尝试着去摸一摸，看一看100亿元是什么感觉。
要想早日实现这一目标，关键还是交付。因此，公司上下必须全力以赴抓好批生产任务交付。各生产单位要按照均衡生产的要求，保证各项产品批生产资源协调配套;设计、工艺、质量、生产准备、物资配套、动力保障等部门要积极主动服务一线，确保科研生产各个环节畅通，为全年批生产任务的完成提供良好的保障。
另一方面还要加快航空外贸和民品产业发展。首先重点抓好两型产品的出口立项，积极开拓国际市场，争取K8飞机国际市场新突破;其次要集中精力加强航空转包市场开拓，成立市场开发团队，找准市场定位和切入点，争取航空转包项目开发新突破;同时，民品方面要加强市场培育和项目开发，助推民品平台做强做大，尤其要加快智能机器人市场化产品研制，积极探索商业模式。
2014年洪都公司还有两大重点项目需要交付，即所承担的大飞机研制和南昌航空工业城建设。必须加强项目管理和协调，加大技术攻关和设备引进力度，充分调动各方积极因素，加速C919项目生产节奏，确保年内实现研制批前机身和中后机身按要求交付。
航空城除了要在2014年底完成北区主体建设并交付使用外，还要获取南区一期项目建设用地，全面开工建设飞机部装中心、总装中心等厂房;获取新机场立项批复并开工建设;获取职工住宅建设用地并开工建设等。2013年9月，林左鸣考察航空城时强调：“航空工业城的建设与新飞机的研制生产同等重要，新洪都的建设不亚于老洪都的创建。公司上下要全力推动航空城的建设，确保2015年完成总体建设。”
林左鸣在考察时还指出，企业实现跨越式发展，重要工作是要着力提高管理水平和员工素质。2014年是中航工业的“改革管理年”，洪都公司将围绕“巩固成果、夯实基础、精细管理、持续提升”的思路，以“提升水平、增强能力、降本增效”为目标，着力开展管理创新、绩效管理、财务管理、资产管理、审计和风险管理、质量安全管理和保密管理。
洪都把发展作为检验公司是不是真正贯彻落实了十八大和十八届三中全会精神，是不是真正践行了群众路线的关键标准。把企业做好才是维护洪都广大职工最切身的利益、最根本的利益。
