日企之所以对在中国市场本土化不积极，与自身的过度自信有很大关系。他们觉得，中国市场尚不成熟完善，和欧美日市场无法相提并论，不必特别研究其市场特性，“在日本国内的成功经验一定也适用于中国”、“只要在日本有名气、产品好，即使不实行本土化经营，也会在中国取得成功”，“只让中层干部‘本土化’而高管仍由总公司派遣就能有效管理在华企业”。这些观点不是没有客观依据，但时间一久，本土化就成了日本在华企业的短板。一旦市场局势大变，人才、经营管理、销售采购和产品研发等各个方面都与中国社会存在一定隔膜的日本在华企业，很快就会成为市场竞争的牺牲品。日本企业作为中国市场的最早进入者，曾有过辉煌的成功，而拒绝“中国化”、拒绝不断改进的惰性思维，现在已经让不少日本顶尖的电器商开始淡出中国。
从目前一些日本企业开始重视“本土化”的动向来看，虽然这种做法很可能仍是应对前段时间外交冲突影响的权宜之计，但确实也有不少日企反思过去的做法，开始主张“入乡随俗”。笔者对此十分欢迎，日资企业确实应该在坚持其先进、严格、清廉的日式经营管理的同时，更好地融入中国社会!
根据松下、索尼和夏普三家巨头本财年第二财季业绩报告显示，索尼净亏损为155亿日元(约1.94亿美元);夏普半个财年之内，共计亏损3875.84亿日元(约合48.4亿美元)。松下的巨额亏损最让人震惊，预计本财年净亏损将达到7650亿日元(约合96亿美元)。面对“日本家电”滑向“死亡”边缘的现状，导致日本家电龙头企业走向衰亡的原因是什么?
对于日本家电走向“死亡”的原因，笔者认为，第一，在日益激烈的全球市场日本家电业固守阵地、反映迟钝;第二，日本企业对自己的创新能力过于自信，技术创新上重投入、轻质量效益，并且常常忽略了竞争对手高效率的创新效果效益;第三，日本企业未能准确把握消费者心理和偏好的演变，在产品的设计和使用的便利度上，忽视了围绕消费者需求变化进行创新的要求。
日本家电业逼近“沉没”带给中国以巨大警示。中国家电业一直处于中低端，若要迈上高端家电业就不能一味固守阵地，必须适应世界电子消费品市场的发展潮流和激烈的市场竞争，加大技术创新投入力度，吸取日本家电业“不进则退”的教训。
另一方面，笔者认为，日本家电业逼近“沉没”警示中国企业，必须建立一个适应市场日新月异变化的创新机制体制。以美国电子通讯消费品为例，早期，摩托罗拉手机进入世界市场的，对美国经济拉动巨大。后来，诺基亚和爱立信等产品进入市场后，摩托罗拉手机面临空前竞争，最终被诺基亚和爱立信打败。美国痛失世界电子通讯消费品市场霸主地位。然而，由于美国拥有良好的创新机制，很快苹果手机的诞生，使美国重新夺回世界电子通讯消费品市场的霸主地位，又一次成为拉动美国经济的巨大动力。因此，一个鼓励创新的机制和良好环境是知名品牌诞生的摇篮，而政府需要在这种机制的创建过程中发挥更重要的作用。这些，都对中国企业未来发展具有启发意义。
