该设备是由一家科研院所抓总，另一家科研院所做配套。试验前期，配套单位因经验不足导致无法按时上报试验数据，耽误了试验进程。因两家单位同属一个行业，既有合作，又有竞争。当时，总体单位“急”得不得了，配套单位碍于情面不敢揭短。
王代表观察到这个细节后，分别与两家单位负责人沟通，讲清必须从大局出发的重要性。在他的牵线搭桥下，试验队成立了攻关组，由总体单位对配套单位进行现场帮扶。就这样，这个问题经过连续攻关后得到了妥善解决。
也正是军代表起到了较好“疏通”作用，试验队才攥指成拳。随着试验的深入，两家开始“抢”试验资源——因为双方的设备都在一台机器上，为了完成任务，谁都想多用一会。为此，王代表要求双方上报周使用计划，把双方冲突进行合理分配，确保了试验进度稳步推进。
装备试验，既是试验装备的性能，更要考虑到部队官兵的用装感受。其实，早在装备设计之初，王代表就带着主要设计人员到用装部队进行了深入调研，收集了近百条建议。这次，他多方协调，请来了三名用装部队的技能能手全程参与装备试验，从软件操作、用户界面等方面提前接“地气”。
这次试验，不是试验队的单打独斗，需要多种兵力的配合才可完成。这期间，恰逢各部队军事训练高峰，如何协调到充足兵力参与试验?作为现场军方代表，王雁涛主动作为，多方“出击”。
虽然试验任务计划已通过上级机关下发参试部队，但王雁涛可没凭“一纸命令”坐等时机。他与承制单位领导跑遍了所有参试部队，向部队介绍装备试验的重要性，让他们确保参试兵力能拉得出。
有段时间，试验装备需要与千里之外的某装备进行试验。因该装备白天需要用作部队训练，只有晚上有“空暇”。为争取时间，王代表与工作人员一起连续奋战了好几个通宵。实在困了，他就趴在桌上打个盹，把行军床让给技术人员休息。
