“让我们能够不断推展一个高利润的市场，对产品性能创新性的意义是非常深远的。从美国、英国或者欧洲其他国家的国防工业来看，国有企业(在这一块)非常少，美国大部分企业并不是有国有资本参与，欧洲大部分企业也是。十八届三中全会讲，市场要成为配置资源的决定性因素，也应该包括国防工业和国防力量的配置资源。让民企进入这个市场，进入一个自由的竞争的空间，我想会产生很多活力，而我们本身也是一个受益者。”肖东华说。
杨志勇认为，现阶段深圳市取得保密认证的企业有40多家，四证齐全的企业有25家，这为数不多的几十家企业中，大多数以生产元器件、部件为主，生产整机、整系统的企业不超过10家，年产值尚不及十大军工集团的一个研究所的产值。
因此，现阶段深圳军工行业应该鼓励企业之间抱团发展，在行业内整合资金、技术、市场等可共享资源，形成合力，方能在国内军工行业里取得一定成绩。
杨志勇向本刊记者介绍，协会也在考虑一些出路，具体可采取两种路径，一是由政府扶持。深圳已取得“四证”的军工企业，以自愿的方式联合成立“深圳军工技术研究院”。国家现阶段在产业扶持政策上，特别是在军工领域，对国有和民营还有着较为严格的区别。此外，民营企业即使能力具备，也未必能直接承担军方的大、中型科研项目，这也是造成大量深圳民营军工企业成为国有军工集团“技术代工”的直接原因。
而成立“研究院”后，则可以以“研究院”的名义向军方承接项目，这可以大大降低军方的“政策风险”。同时，过去一个企业难以完成的项目，通过“研究院”平台整合深圳军工(包括民用)企业技术资源，形成军用整机、整系统的科研和生产能力，实现深圳军工以原器件、部件为主的模式向整机、整系统的跨越式发展。
另一种路径是，鼓励部分已上市的涉军企业，通过收购、兼并模式快速将军品业务做强做大，成为深圳军工领军企业，以带动整个军工产业链的发展。
中国人民解放军原副总参谋长钱树根说，在国内十大军工集团已基本完成其专业和产业布局的大格局下，深圳要想在这个领域分一杯羹，必须突出深圳优势制定顶层竞争战略。首先是利用深圳国际化开放城市的优势，在全球范围内网罗军工领域顶级人才，以人才优势占领国内(甚至国际上)的技术制高点，以技术优势切入十大军工集团已有的市场领域。其次是以深圳强大的金融业为后盾，引导金融资本、风险投资进入深圳军工行业，使军工行业获得市场化、可持续的资金支持。再次是选择二至三个深圳优势产业，通过培养若干个具备整机、整系统竞争优势的领军企业，打造优势军工产业链。
钱树根说，实践证明，深圳的力量是可融合的，今后只要有更好的引导组织，肯定就会有更好的发展。现在信息化的建设有很多是很先进的，过去我们军队方面也是很需要这些。军队的科研元素要很好地了解民企的东西，了解他们在科技方面的发展和优长、特点。民企也要了解军队需要什么样的技术，什么样的装备，多方面结合起来，互相弥补，无论是材料的还是成品的生产。
