追击、穿插作战，一般多采用尾随部队跟进补给的方法，组织一定数量的车辆或人力，携带相应的给养物资，尾随部队，随耗随补，或组织梯队式的供应小组，于进军线上循环补给。对过往部队，采取按部队行动路线和宿营地址，沿途设立补给站予以补给。设站距离依部队行军速度和携行量而定，一般部队携带2日口粮，故每隔30公里左右设1个补给站。
对小部队和零星人员，由志后统一印发餐票和主副食票。餐票分一餐、一天、三天三种，供零星外出人员就餐使用;主副食票按面值分一斤、五斤、十斤等，供小部队向兵站领取实物。
随着补给体制的不断完善，作战部队给养供应逐渐好转。到1952年，给养物资供应全面好转，不仅粮食、副食能按标准供应，而且还有一定节余建立储备。到1953年，给养供应更为好转。1953年2月，全军粮食储备量达8个月以上，副食蔬菜类可供全军食用167天。部队生活进一步改善，不仅吃得饱，而且吃得好。战士们高兴地说：“四川榨菜到朝鲜，黄河鲤鱼上了山，生活不断有改善，后勤真是不简单!”
建立战地给养储备体系
1951年6月，志愿军转入阵地战阶段。由于战线趋于稳定，各级大力健全后勤机构，大力建设兵站运输线，为给养供应的好转创造了条件。但当年的特大秋洪，使交通中断1个多月，仅志后第一、二、四、六分部及各军损失主副食即达84.5万余公斤，部队再度缺粮。后经全军动手，抢修道路，抢运给养，统一借粮和节食互助，才渡过了粮荒。这一特殊情况引起了志愿军后勤部的高度警觉：如此漫长的补给线，如此大规模的保障，如果出现任何特殊情况，在没有充足的战地储备的情况下，志愿军还会发生粮荒。因此，志后决定，在运输状况好转的情况下，抓紧建立战地给养储备体系。11月以后，运输状况好转，粮食基本上做到了按标准供应，而且生粮增多，熟粮亦由炒面改为压缩饼干。于是，部队开始有计划地进行给养储备。
一是充实经常性储备。经常性储备是根据作战需要、日常消耗、运输情况和保管能力，分别由分部和部队建立的储备。这是实现主动而有计划地补给的基本环节。经常性储备实行纵深配置，做到既能保证在各种情况下及时补给，又能适应物资分散保管和便于机动的需要。在纵深储备的基础上实行重点配备，将较多的物资储备于主战方向的机动位置、交通可能受阻的地区和兵站线的主要支撑点上，以便前后呼应，互相支援，及时保障主要方向的供应。经常性储备一般为3个月量(另一个月的途中周转量)，兵站与部队各储备约1/2。基地兵站多储备机动数量，中途、前沿兵站按正常供应量储存。对部队各级储备量不作统一规定，由各军视情况确定。一般是连阵地7天量，团后勤10天量，师后勤10天量，军(独立师)后勤15天量，共42天量。
二是做好战役性储备。战役性储备是在经常性储备的基础上，根据战役计划、指挥员意图、兵力部署和战役持续时间的需要，于战前增加的储备，以充分保证战役供应。战役性储备的配置根据不同战役性质确定。运动战，军一级一般在集结地储备20天粮食，其中5天为部队携行量，5天为部队集结时食用量，军储备10天量，战役(斗)开始后追补。反击战时，物资靠前储备，并作前重后轻的纵深配置，分部在主要作战地区的前沿大站储备1个月量，以备机动。军以下一般储于师的位置上，战斗向纵深发展由于师后勤跟进，此点即转作军的补给库。团以下部队给养物资大部分储于团的位置上，阵地只存发起进攻前短期内所需量。一般阵地防御战的储备配置原则，与反击作战大致相同，军以下部队经常保持2个月量。各级储备量为：前沿班排5天量，前沿连15天量，团20天量，师、军15天量。但在坚守阵地抗击敌人大规模进攻时，由于支援兵力大为增加，战中补给困难，因此主要方向的主要坑道平时多储备。根据上甘岭战役经验，前沿主阵地坑道的给养储备为30天量，其中有7天至10天的干粮。
