2008年，对于国人来讲，是极其不平凡的一年，注定将会在历史的长河中留下浓墨重彩的一笔：冰灾地震、奥运盛宴、金融海啸、扩大内需等等粉墨登场……2008年，也是广州甜蜜鸟服饰极不平凡的一年。在魏伟伟的带领下，公司刚从亏损的泥潭中爬出来，还没有正式站起来，就有一名股东要求退股。退股意味着要退钱，可还没有完全恢复元气的公司哪里有钱退?然己所不欲，勿施于人。既然人家去意已决，也不可强留。更可怕也最危险的是，席卷全球的金融风暴随时都有可能将你致于死地。此时魏伟伟如履薄冰，在企业生死一线间徘徊。
从某种意义上讲，压力也是动力，“危”中藏“机”。起码对魏伟伟来讲就是这样。在股东退股与金融危机两重压力之下，迫使他思考更多问题，总结更多经验。在思考中，魏伟伟清楚地看到了公司现有的经营模式不适合于现代企业的发展。他之前的想法是，先让公司发展，待公司发展了，有了足够的资金，就让员工去发展，给员工空间。事实上，这种模式是不科学的，员工的发展与公司的发展是同等的，正如一颗树，你不能等树干长粗了才来长叶子，也不能生长叶子再长树干，树干和树叶必须同时生长，才能枝繁叶茂，这是自然规律。明白了这个道理，魏伟伟开始对公司进行的整改，变革经营模式，调整管理结构，大胆放权与授权，成立生产部、业务一部与二部，独立核算，自负盈亏，充分调动员工的积极性，使他们有更大的发展空间与自主空间。通过这一系列科学合理、行之有效的举措，员工的积极性空前高涨，工作效率与效益显著提高，魏伟伟自己也轻松起来，可以有更多的精力去研究与探索服装行业的发展规律及公司未来发展方向。
没有经历坎坷泥泞的艰难，不会知道阳光大道的可贵;没有经历风雪交加的黑夜，不能体会风和日丽的可爱。而逆境，是一所最好的学校。每一次失败，每一次打击，每一次损失，都蕴育着成功的萌芽。炼狱归来，无论是甜蜜鸟服饰，还是魏伟伟本人，他们前进的步子迈得更加稳重、坚定、坚实。
魏伟伟：甜蜜鸟服饰
