炼狱
创业初期，魏伟伟是幸运的，一到广州，就找到了两位志同道合的朋友，一个是与他一起长大的，另一个是他原来生意上的伙伴。三人搭台同唱一台戏。
台已搭好，该唱什么戏呢?魏伟伟凭多年经营服装的经验，觉得牛仔服市场空间大，发展前景广阔。事实证明，魏伟伟的眼光决定了初次创业的成功，他们投入生产牛仔裤后，即迎来了牛仔快速发展期，公司产品供不应求。根据他们制订的创业规划，第一年为发展期，准备亏损，第二年才开始盈利。结果第一年不仅收回了全部投资，还有盈利。初战告捷，激情猛涨，信心倍增，开始轰轰烈烈的下一轮征战。第二年，再次投入100多万元，用于购买设备，扩大生产规模，做自己的品牌。同时，把所有的流动资金近300万元用来做外单，希望通过为一些大型品牌企业加工，从而学习他们的经营理念与先进技术。谁知人算不如天算，计划赶不上变化，做外单不但没有学到别人的管理理念与先进技术，反而把自己也套了进去，差点坠入万劫不复的深渊。
或许是“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”上天有意对他们磨炼。因为第一次做外单，缺乏相关管理经验与技术，第一批外单失败，产品全部积压，这对当时魏伟伟他们来说，是最无情的打击，猛涨的激情瞬间消失，倍增的信心由灰心取代。
屋漏偏逢连夜雨，在外单失利的情况下，内单跟着失守，仓库一下子积压了六七万条牛仔裤。这一年，公司不仅没有盈利，反而亏损数百万元。
难能可贵的是，在巨额亏损面前，魏伟伟他们虽然有过短暂的迷茫，但迷茫过后，是反思，查找失败的原因。通过不断反思、分析、总结，得出，管理经验不足、技术欠缺是导致失败的客观因素，而其主要原因，则在于公司管理架构不科学，三名股东，三种思想，三头管理，其结果，我们可想而知。于是，三人商议，提出一人负责制，集中精力，集中资源，使之政令畅通，管理顺畅。谁来出头露面，负责整个公司的经营管理?魏伟伟最合适。另两名股东意见不谋而合。
看着朋友对自己信任的目光，在公司最困难时刻，魏伟伟责无旁贷地挑起了这幅千钧重担，开始艰难的负债经营。
魏伟伟：甜蜜鸟服饰
