加强专利管理，是不断探索的过程，也是管理创新的过程。直升机所调整思路，以市场为导向，以课题研究为牵引，以直11为具体研究分析对象，将专利技术分析理论与企业的具体核心产品相结合，建立了一套较完善的企业高端出口产品专利风险规避工作方法，解决了企业产品在市场中所面临的知识产权问题，极大地降低或避免了企业产品在市场中的专利风险。这一努力，有效促进了直11直升机的出口，还对今后其他民机出口提供了有益的经验。
归纳梳理，对涉及专利风险产品关键技术严格选定。直升机所首先以产品的研制历程为基础，充分了解产品的技术发展过程，建立技术分类树，按技术分类树对专业技术进行归纳梳理，总结产品所涉及的各专业技术的特点和创新点。最后根据各技术点的创新程度、难易程度和复杂程度进行筛选，必要时可对有共性的技术点进行合并，确定产品关键技术，这样就形成了自己的核心专利。
借鉴工具，建立专利检索数据库。直升机所对大量文献进行整理和初步分析。利用Derwent(德文特)数据库对所检索到的专利数据根据Inpadoc(国际专利文献中心)法律状态中出现的失效关键字进行筛选、数据分类，这样就对应该规避的专利项目做到了心中有数。
精细分析，周密开展高端出口产品专利风险分析。在产品出口之前，要做一个专利风险分析评估。分析的对象主要是产品的技术现状、技术发展历程、关键系统的技术特征等。再根据专利检索的数据进行本国技术领域专利情况分析、产品拟出口国技术专利情况分析、竞争对手专利情报分析和产品研制技术与现有专利技术的对比分析，得出分析结论、对策及决策建议，这是高端出口产品非常重要的一环。
