抓住员工技能提升这一关键问题，成型工段以活动创新为载体，增强了员工的主人翁意识。一是建立了“学习培训管理制度”等制度和作业指导书，便于员工参照对比;二是通过“师带徒”、“岗位练兵”等活动，为员工技能切磋提供了平台;三是开展小改小革、合理化建议等创新活动，将个人实际操作经验整理成文字信息，实现技能共享。成型工段员工技能不断提升，目前班组共有技师3名，高级工12名，高技能人才比例达到了50%。
成型工段积极探索设备操作的标准化作业，依据员工多年的实践经验以及其他设备工段组的经验，自行编制了“标准化作业操作手册”。标准化作业实施后，成型工段大大降低了进出罐操作时间，提高了热压罐的运行效率，减少了零件损伤，并形成了“大家都能做，并且大家都能做得好”的工作局面。
成型工段通过持续不断的探索、改革、实践和发展，成功总结出了一条符合工段自身特色的技能提升道路。多年来，成型工段在班组管理、员工技能提升等方面取得了突出的成绩，不仅保持着“优秀一级班组”称号，并连续三年获得公司级“先进工段(班组)”称号。今年7月，成型工段荣获成都市总工会颁发的“成都市技能创新优秀班组”，成为了中航工业成飞乃至成都市的标杆班组。
