中航工业成飞复材厂成型工段作为复材厂零件生产的主要工段之一，承担着复合材料零部件和金属胶接件的固化成型工作。
复材厂成型工段一直存在着热压罐运行效率低、工人操作技能低、设备故障率高等问题。在厂领导的带领下，工段在管理上不断创新，初步形成了“以民主管理为突破口，以员工绩效指标为牵引，以设备TPM为保障，以活动创新为载体，以标准化作业为抓手”的思路，在提高班组员工技能方面取得了显著成绩。
他们以民主管理为突破口，确立了以工长、工会小组长和作业组组长为主体，以作业组组长为纽带牵动作业组成员共同参与的民主管理新模式，建立了全员参与、全方位覆盖、全流程监控的班组“三全管理模式”，解决了“是治众还是众治”的管理难题;逐步建立了《成型工段计时分配方案暂行规定》等24项无死角的班组制度，增强了管理的透明度，促进了班组的和谐建设。
他们将员工技能提升作为重中之重，建立了“优质高效准时”为核心的分配体系。工段以员工绩效指标为牵引，调整工段分配模式，将员工技能与绩效挂钩，激励员工提升操作技能的积极性。
他们充分认识到热压罐设备日常维护的重要性，主动借鉴了TPM先进管理理念和方法，积极开展危险源识别和安全隐患排查，编制了成型工段“班组安全环保管理知识包”、“日常隐患排查管理制度”、“应急处置作业指导书”，多次组织工程技术人员为员工讲解TPM关键点以及针对热压罐设备的注意事项，全面启动了B类生产设备日常点检工作，大大降低了热压罐设备的故障率。截至目前，热压罐设备已安全运行2500天。
