在东莞，广东省公 安厅成 立了扫黄倒查组，进行为期3个月的深挖“保护伞”行动，重点调 查玩忽职守、徇私枉fǎ及充当“保护伞”民 jǐng。36人名单是初步调 查结果的公布，***划定了一个惩戒范围，让东莞jǐng 界、zhèng 界稍稍心安。但谁都不知道接下来的调 查中会发生什么，不知道被 捕的167名涉黄犯zuì嫌疑人和62个涉黄犯zuì团 伙会交代出什么。
东莞扫黄的余震并没有停息。
事实上，扫黄之前，东莞酒店业已经感到了阵阵寒意。
东莞酒店业由制 造业而兴，也由制 造业而衰。20О8年金融风bào之后，外来订单锐减，东莞制 造业由盛转衰，商 务客逐年减少。庞大的酒店产业集群走到了衰退的转折点。衰退的第一个信号，是2012年东莞首家五星级酒店的整体转让。银城酒店开业于1996年，装修规格极高，石材几乎全部从西班牙、意大利进口，酒店内有全囯唯一的枕头博物馆。很长一段时期，银城酒店承担了东莞市大部分zhèng务接待任务，红极一时。在2007年hú润百富榜上，银城酒店前董事长韩辉曾以10亿 元的财富排名第654位。
但随着东莞酒店业的觉 醒，周边的五星级酒店相继开业，银城酒店的金字招牌开始黯淡。商 务客的减少，使酒店入住率达不到维持运营的最低水准;会 议室数目少、空间小，使其失去了会 议和zhèng务接待客源;继而又因客房面积达不到五星级标准而被摘星。
20О8年底，银城酒店挂出了整体对外招商的牌子。两年后，号称“东莞粥王”的黎平联合另外14位股东接手银城酒店，此时银城酒店账面亏损1000余万元。黎平又投入4000万元对银城酒店重新装修，定位为“中产阶 级女性酒店”，但在酒店业激烈竞争，总体下滑的态势下，银城酒店已经风光不再。制 造业滑坡对酒店业造成了缓慢、不易察觉的影响，误导了包括黎平在内的一批资深投资者。由于对酒店的偏爱，或者商业上的误判，很多人仍然勇于以身犯险，进jun已经过于饱和的酒店业。
“黎平接手银城，可谓生不逢时。”东莞市另一家五星级酒店的总经理张季刚与黎平惺惺相惜。黎平经营的huā园粥城，以大排档起家，发展为最成功的莞式餐饮。但huā园粥城主要面向中低端家庭客源，“黎平想提升huā园粥城的档次，就需要一个高档的场所，为餐饮作配套。”
