“交易”
东莞的酒店经营者迅速地发现了这样一个事实：sè 情业在酒店中的存在，刺 激和促进了酒店的入住率，既有慕名而来的消费者，又有忠心耿耿的回头客。这一发现促使酒店和sè 情业深度媾和。通常情况下，投资酒店需要8至10年才能回本，但sè 情业像强力春 yào一样把这个进程缩短为4至5年，甚至更短。
“以黄jiāng太子酒店为例，不算客房，只算桑拿房，100个房间，一次莞式服 务两小时收入600元，每天只算10个小时，一间房一天就3000元，全部满房的话一天30万，一年至少一个多亿。”东莞赋诚律师事务所主 任汤瑞刚根据央 视公开的资料替太子酒店算过一笔账，他的结论是“最理想的情况太子酒店投资3亿，两年就能回本”。
bào利驱使下，原来没有桑拿的酒店，在主楼旁另起一栋辅楼，专营桑拿。太子酒店则是新建一个大酒店，将原来的酒店重新装修，整体作为桑拿部。甚至一些囯际酒店品牌，也冒着毁掉声誉的风险，在酒店中容留桑拿区。东莞的高级酒店，多数有桑拿，少数如御景湾、会展囯际没有。没有的原因众所周知，它们主要负责zhèng务接待。
桑拿这种源于芬兰的蒸汽理疗方式，在东莞慢慢变成了sè 情行业的代名词。吃完饭说“去桑拿”，东莞人心照不宣。很多酒店老板聪明地将桑拿部承包出去，名义上由第三方经营，实际是为了规避扫黄风险，出了事不会牵连到酒店整体。但酒店和桑拿在经济收益上紧紧捆bǎng在一起，其实无fǎ进行实际分gē。
据知情人介绍，酒店业 务分为餐饮、客房和娱乐三部分，客房和餐饮由酒店自己经营，娱乐主要包hán桑拿和卡拉OK，桑拿承包给一个人，卡拉OK可能承包给另一个人，不同业 务，面对的是同一批来酒店消费的客人。吃饭—唱歌—桑拿—开房，东莞人将这个liú程称为“一条龙”。如果吃饭住宿的人少了，桑拿和卡拉OK的生意也不会好，如果桑拿和卡拉OK缺乏xī引力，客房和餐饮也会受影响。为了在激烈的竞争中胜出，酒店必须让桑拿和卡拉OK更具强劲的诱 惑。
东莞的酒店经营者像调配基尾酒一样，在吃饭和住宿之外，加入了香 艳和刺 激的娱乐方式，xī引客人到酒店消费，客人需要什么，就提 供什么。在东莞这个外来人口5倍于本地人口的城市，酒店业生意兴隆，就在于满足了客人之大欲。
