第一类，CP业务。也就是传统性质的做内容的。
若倒回去几年腾讯提前想明白这个“联邦”模式，估计最该做的是把自己的门户、微博业务打包给新浪，然后入股新浪。现在腾讯微博就是一个早已没啥油水的鸡肋，食之无味、弃之可惜。早年腾讯微博跟在新浪屁股后面抄袭的做法，就是腾讯诸多业务“中干无能、累苦民工”的一个典型。
现在最可能被拿出来的是视频，做得不算好，还是托腾讯家大业大的福，有体量，值些钱。打包作价给优酷，再入股优酷，是个顺理成章的事。这几天讨论这个的突然多起来了，我猜，是在谈判，几方都在讨价还价。
假设优酷被阿里抢了，就考虑迅雷、暴风这些小兄弟，或就跟张朝阳再绑紧点，搜狐媒体跟腾讯媒体来个大整合。腾讯门户流量虽高，但没影响力，真属于门户的品牌广告也就是新浪或搜狐的1/N。
垂直频道也可这么干。财经就跟雪球啥的并，科技就跟36氪啥的，以此类推。大门户里的垂直频道，大树底下好乘凉惯了，觉得自己牛逼哄哄，其实没战斗力，虚得厉害。一个部门几十上百个编辑就是天天自娱自乐，拿腾讯的牌子招摇撞骗、自欺欺人，每年弄几个“躲猫猫”那样的KPI拿年终奖。真没啥意思，也就没啥前途。
第二类，体力活，费劲费时，非互联网公司擅长，但又不得不干的。
典型的比如B2C和地图。B2C就不说了，马云一直笑京东就一搬箱子的，否则轮不到刘强东靠土里刨食冲出来。还有地图，说是劳动密集型，苦活。说腾讯用的是高德的数据，高德被阿里收了，腾讯有动力折腾点动静出来。
第三类，垂直。比如YY这几天大搞特搞的教育。换做以前，腾讯可能也搞一个。但看现在，用自己的流量作价，加点钱，投进去，占个30%的股份。靠谱。
民工本是同林鸟，大潮来临各自飞。腾讯的各位民工童鞋们，看看您的位置是不是要“外包”了，对号入座。峰哥说得有无道理，您自己掂量。
