在搜索、电商等业务上的小小受挫经历，让小马哥更务实。
有了微信，让小马哥更自信。
面对移动互联网打开的局面，以及互联网对整体经济的进入，让小马哥更有格局、以及紧迫感。
三个力量迭加，就有了这个结果：以入股而非一定要控股其它企业的方式开拓某一个领域，同时将自有业务打包装入这个入股公司。近期即有搜搜/搜狗，大众点评，易迅/京东等等几例。
腾讯仿佛忽然有了“联邦”的架子。主舰周围有一群既独立自主又相互协调的副舰。
这个思路一旦确立，这个口子一旦打开。对腾讯旗下业务的处理和归宿，将成为一个避不开的问题。峰哥赶脚，这些业务将有分化：
第一类是自有业务，可比作儿子，守家。诸如通讯、社交，是根基，是平台;诸如安全，是国防;诸如游戏，是现金牛，且腾讯自己做得最好。
第二类是外嫁业务，可比作女儿，嫁出去，开枝散叶，把夫婿家也纳入到联邦里来。诸如搜搜/搜索，自己做得不好;诸如易迅/电商，以前做得不好，现在又时机不对，机缘巧合。
还有哪些业务是属于女儿，可嫁出去的?最多的业务可能是，不牵涉腾讯的通讯/社交根基，属于把流量“货币化”的挣钱的干活。腾讯被叫做“全民公敌”，业务太多，啥都做。若想清楚了只做最核心的，其它都借力整合，会有不少业务要打包外嫁。峰哥斗胆猜一猜，举2个类别的例子。
