在完善预研工作制度的同时，刘志敏狠抓预研工作。在预研日常管理中，实行重点课题半月工作例会制度，检查当期课题进展情况，协调、解决课题计划执行过程中存在问题，提出后续工作研究目标，根据会议内容编制会议备忘录作为所内科研考核计划的补充，并纳入全所科研考核计划。以技术发展为纵线，以预研项目为横线，以科研计划为抓手，统筹规划全所预研项目，沈阳所在领导班组的带领下实现了技术研究有重点、攻关有方向、推进有序。2013 年，全所70个专题全部顺利通过上级机关组织的中期评估，其中26个专题获得优秀项目，为“十二五”预研课题全面完成奠定了基础。
作为沈阳所信息化领导小组常务副组长、首席信息官，刘志敏在领导和推动所信息化发展规划、构建管理体系、推进集团信息化水平达标工作中，亲自主持开展了集项目计划、经费、人力资源、质量等管理体系于一体的综合信息管理平台和基于知识的飞机综合仿真设计平台开发工作，提高了综合管理的信息化水平和型号研制的多学科综合仿真与优化设计能力。2011年，沈阳所信息化水平评价提前一年实现A级目标，进入全集团信息化工作的先进行列。
