据2013年初，赵民提出，以抓核心能力提升、抓前沿技术研究、抓体系建设发展、抓管理完善、促效益增长的“四抓一促”的工作思路。多年来，在抓好型号科研生产任务的同时，赵民致力于提升研究所的科学管理，深入推进科研管理、基础管理、文化管理，成效显著。
提升科研管理水平始终是赵民关注的一项重要工作。以信息化建设为牵引，深入推进研究设计、工程验证、快速试制、航空产品研发、型号保障等五大核心能力建设。加强多项目并行协同管理，优化流程、提高效率。扎实推进知识工程，以建设“铁打的营盘”为目标，建立飞机综合研发平台。梳理建立飞机研制正向设计流程，组织进行飞机异地协同研发和快速试制模式的创新实践。大力推动创新的文化氛围，组织制定预研管理办法，设立科技创新基金，定期召开科技创新大会，让干部职工积极开展科技创新。
赵民高度重视基础管理和现代管理工具的运用。按照构建和完善协同高效的管理运行机制的目标，大力推进综合平衡计分卡的应用，系统梳理了科研、质量、计划、财务、人力资源管理等业务流程，建立了以项目管理为核心的综合业务管理系统，提高管理效率，提升科学决策能力。他深入推进6S管理，以“规范化、日常化、个性化、人性化”为目标，全面提升基础管理水平，使研究所成为中航工业合并后首家通过银牌单位。
近年来，沈阳所的市场管理体系、质量管理体系、国家一级保密和一级安全质量标准化等都顺利通过了达标验收和资格认证。
