我担心的事情果然发生了。
他有些不悦
在鹏润工作一段时间后，我有了一些小成就，魏秋立对行政部长感慨过：孙部长有激情、有热情、有思路、有想法，行动敏捷，不仅能做培训体系的开发和管理，还能自己设计课题讲课，是个宝啊。”这话是行政部长后来告诉我的，当时我很激动，毕竟自己的工作得到了上级的认可。
黄光裕投资集团
那时候，我每天充满了激情和梦想，如同一把火一样燃烧着。选案例、找故事、找分析点、联系企业自身，甚至要想好如何开场，如何破冰。当时，我提出我要解决的是企业四个问题：培训什么?谁来培训?培训了没有?培训的怎么样?而这四个问题，涉及到培训管理的方方面面，包括行政体系，组织构架，考核方式，跟带着方方面面的权重设置，工具表格的运用。
培训的反响很好，很难想象，这么大一个企业，在我到来之前竟然没有组织过一次像模像样的正规培训，一切都是业务为大。想象一下这样的企业，他的团队文化和企业文化吧。
一段时间后，魏秋立找我谈话，说黄总有想法让我去国美筹建培训中心，以后从集团下去，就具体负责国美的培训业务。接着她说出了自己的顾虑，她感觉我有热情和激情，想做事也能做事，但毕竟阅历经验太少，锋芒太露，又是新人，下去后和那些高傲的大员们很难沟通，难免死在那里。
魏秋立的考虑也正是我的顾虑。国美作为一个大型连锁企业，每年开多少分部和门店都有具体考核指标，而分部开门店，国美总部的政策措施、工作流程都必须100%的COPY。新招的总经理、人事经理、财务经理、配送经理、采购经理、门店店长、组长、收银员、库管等等如何能保证100%地贯彻总部设计好的流程，能不能直接上手决定能不能开业，能不能开业直接决定到集团公司一年的战略部署，而这些都需要培训部进行贯彻。培训部太重要了，尤其对一个快速发展的连锁企业来说，培训部尤为重中之重。
一夜又一夜的辗转难眠之后，我对魏秋立说：“魏总，我要见黄总。”魏秋立说：“好，我给你争取。”
一争取就是两个星期，那段时间，黄光裕一直不在总部，眼看着我去国美的时间就要到了，我在厕所和黄光裕偶遇了。
我感觉自己必须冲破障碍，和黄光裕好好谈谈。“黄总”，我一声招呼，看见他一愣，因为我招呼的是“黄总”而不是“黄总好”，那就说明我有话要说。果然他侧过身问我：“有事?”
我说，黄总，您刚回来，本不该在这个时候打扰您，但是后天我就要去国美任职了，能不能您抽五分钟时间给我，我有一些想法必须和您沟通。
黄光裕笑了笑说：“10分钟后你去我办公室。”
