两次创业，两次错过IDG
王欣最早展现出在技术产品上的天赋是2001年。刚刚毕业一年、来自湖南20岁的他辞去了中国电信一家合资下属公司副总经理的职位，接受朋友的投资在深圳创立了点石软件，开发P2P 音乐播放技术。
学习计算机软件出身的王欣对技术有着不同寻常的痴迷，但对于资本的认识，远远不及如今的IT和互联网创业者。点石便曾与IDG投资擦身而过，“当时王功权等人都在IDG，对于我这样一个小青年，他们开始有点将信将疑。”王欣回忆说。但在争取到IDG的300万投资承诺后，他后来却拒绝接受，在随后发展中失去了更多资源的支持。
而除了技术，当时王欣对公司管理、商业模式之类都不懂，创业团队虽然能迸发各种新的创意，但都因为因精力有限胎死腹中。几经折腾，三年后点石倒闭，王欣的第一次创业以失败告终。
点石失败对王欣心理打击很大，很难再投入新的创业，但此前谈投资时认识的盛大创始人陈天桥，提出让他到盛大研发电视盒子，“我没想那么多就去了，当时盛大是中国最大的互联网公司，我也想看看人家怎么做。”王欣坦承，加入盛大前对盒子根本没有概念。
盛大为盒子产品专门成立了新部门SOD部，成员有像王欣一样来自IT 软件行业的，也有从大家电消费品行业转行而来的，两个不同行业的思维发生了冲突。陈天桥和王欣希望在“盒子”中加入游戏、视频、音乐等所有元素，完成用户家庭娱乐的所有需求，来自消费电子行业的人认为用户喜欢更专注某项功能的产品，比如微软的XBOX和索尼的PS2。
王欣渐渐认可了后者，但陈天桥依然坚持前者，在盛大盒子以“大而全”的形象推出市场后不到半年时间，就遭到广电总局封杀，宣告失败。王欣认为这个产品的模式与定价没得到用户认可。
盒子失败后，SOD 部宣告解散，王欣没有继续留在盛大而是选择了再次创业。“我很不喜欢这种感觉。为什么要让别人决定我的生死?”王欣回忆说。显然，这种态度后来也延续到了在快播发展道路上的固执和坚持。
2007年，快播公司成立，王欣重拾P2P老本行，推出快播播放器。王欣想到了以前接触过的IDG，希望去寻找IDG的投资，但是IDG当时已经投资了暴风影音，而且暴风当时市场占有率高于快播，因此IDG建议让暴风出资收购快播，这一提议被王欣再次予以拒绝。
再次错过IDG后，快播获得了周鸿祎和曾李青的天使投资。据接近王欣的人士透露，投资人林嘉喜把快播和王欣介绍给周鸿祎，其产品经理气质获得了周鸿祎的信赖，周鸿祎甚至形容他为盛大最好的产品经理。而在过去几年，奇虎360旗下的360浏览器也曾多次和快播达成合作。
当时快播客户端的用户量已经接近百万，来自腾讯的曾李青也选择了投资王欣，后来还邀请了同样出自腾讯的朱达欣来快播出任CEO。2010年10月，快播拿到了赛富基金400万美元A轮投资。此后，快播进入了更加快速的增长阶段。
