在培养人才方面，针对国内柬语稀缺现状，我们从2007年开始就专门委托红豆学院开办柬语大专班，培养具备柬语特长、具有国际经贸知识和相应工作能力、综合素质较高的专业人才。学成后，输送到西港特区服务。同时，公司也注重西港特区本土化人才的培养与建设。一方面，西港特区为满足属地乡政府“为当地在校学生教学汉语”的要求，安排职工每天晚上义务教当地学生学习中文，传播中国文化，这一举措已经持续了一年多。另一方面，捐助西港市政府选送的柬籍优秀青年赴红豆学院进行商务华语研修。
记者：防控重大风险、对境外资产施行有效管理，对企业“走出去”意义重大。公司为此采取了哪些举措?
周海江：对于境外资产管理，我们主要从四个方面着手。一是制定资产分类管理制度和内部控制机制，定期开展资产清查，组织人员对各类固定资产、材料、低值易耗品进行清盘。二是加强预算管理，严格执行经董事会审议通过的年度预算方案，加强成本费用管理，严格控制预算外支出。三是建立法律风险防范机制，严格执行重大决策、合同的审核与管理程序。四是明确资金使用管理权限，严格执行总经理与财务负责人联签制度。
就内部的财务管理来说，我们建立了授权批准制度。明确被授权人的资(现)金审批范围、权限、程序和责任等内容。对大额的现金支付或资金运作，实行集体决策和审批，控制风险的发生。设置专职内部审计人员，由各股东单位各派一名审计人员组成审计小组。每年年末终了后90天内审计一次。强化预算管理，编制月度年度预算报告。对采购物资金额超过10万的采取招标制。结合两国的差异，制定会计规范;在财务人员的配备上，由国内派出一些熟悉当地税务、审计、银行、法律等方面规定，并且业务精通、沟通良好的财务人员，在当地主持财务控制管理。
为规避政治风险，我们还向中国出口信用保险公司投保了“海外投资险”，为中方权益系上了“保险带”，成为江苏首家投保“海外投资险”的企业。
记者：面对日趋复杂的国际政治经济环境，您认为中国企业特别是大型民企该如何在“走出去”中赢得主动?
周海江：结合我们创建西港特区的实际情况，要在走出去中赢得主动，首先要充分了解东道国的投资环境及优势资源，选择适合企业发展的国家。其次，遵从东道国法律规章，规范操作，这样才能安全运营并得到有力保护。西港特区投资柬埔寨也是聘请了当地有名的律师作为法律顾问，常年提供法律支持。此外，要积极争取中国及东道国政府的支持，尤其是驻外大使馆的帮助。
境外利润翻番：工商银行的五年之约
2011年8月5日，中国工商银行宣布，已就阿根廷标准银行及其两家关联公司80%股权买卖交易与南非标准银行集团有限公司等达成协议，并于2011年8月4日(阿根廷时间)在布宜诺斯艾利斯签署了交易协议备忘录。双方将随后履行监管报批手续。交易完成后，工商银行将负责阿根廷标准银行及其关联公司的营运和管理。该项出资6亿美元的交易，成为工商银行布局南美洲的最新战略举措，此次收购获得了阿根廷总统克里斯蒂娜的明确支持，这只是工行宏大愿景中刚刚发生的一个并不起眼的最新进展。
五年之约的关键之年
早在2009年12月，工行董事长姜建清做出了“未来五年，境外利润的占比要达到10%”的预期。为达成此目标，截至2011年6月末，工行境外经营网络延伸到29个国家和地区，境外分支机构总数达到220家。加上遍布130多个国家和地区的1400多家代理行，工商银行已经初步形成跨越亚、非、欧、美、澳五大洲的全球经营网络。
尽管如此，今日的工商银行无论就营业收入来源还是盈利结构来看，境外贡献率都不足5%，甚至由于国内业务发展过于迅猛而导致境外收入与利润占比相对比例下降，这显然与2010年中国工商银行以利润总量250.69亿美元雄踞全球最赚钱银行的位置极不匹配，也让做出五年之约的工商银行备感紧迫。
已具雏形的国际化战略
对于工行的国际化前景，姜建清认为，其机遇主要来自新业务增长、国际市场空间、分散风险和战略转型等。早在2007年，工商银行对国际化成败的要素界定为如下六个方面：“清晰的国际化战略”;合理的国际化组织管理架构;完善的国际化内部风险控制机制;跨国并购后的有效整合;有效的国际化人才队伍和企业文化;先进的信息技术支持。
工商银行正是循此路线，实施国际化战略。“顺应国家战略、追随客户需求、全球获取收益、合理分散风险、应对同业竞争是工商银行开展国际化经营的主要动因。”工商银行董秘胡浩介绍，在国际化银行建设中，工商银行按照国家总体对外战略，统筹考虑中国的政治、经济利益，业务的商业可持续性以及目标市场条件，努力构建适应中国经济与中国企业全球化需要的国际化格局。在目标市场选择上，率先进入那些与中国经贸和投资存量大或增长潜力大，政治稳定，经济金融体系健康，盈利水平比较高的国家和地区。重点拓展亚太高成长性市场，持续强化在新兴经济体的市场地位和竞争实力，积极关注欧美等成熟市场的拓展机遇。在发展模式上，坚持速度、规模、质量、效益统一，走可持续发展道路。把对境外机构的管理和指导细化到每家机构的具体业务方向、定位和风险控制工作，“一行一策”支持境外机构背靠母行、立足当地，逐步成为当地有影响力的主流银行，或在当地一些主要业务中取得主流或重要地位。
清晰的国际化战略已经初见成效，截至2011年6月末，工商银行境外机构(含境外分行、子公司及对南标投资)总资产达到1038.69亿美元，较年初增长37.16%;实现税前利润7.35亿美元，同比增长42.8%，达到历史最好水平，包括各新设机构在内的境外机构全部盈利。这为工行顺利实现国际化的五年之约奠定了良好的路径基础。
看得见的风险管控
在胡浩看来，后危机时期，国际经济环境错综复杂，金融市场震荡加剧，金融体系脆弱，地缘政治紧张局势升级，社会冲突和恐怖袭击逐步成为更加突出的风险因素。各种风险之间相关性的增强也使系统性风险超过了以往任何时期。作为中国企业走出去的重点战略区域，新兴经济体虽然发展迅速、潜力较大，但政局不稳、法律不健全、社会治安不佳等风险隐患也很明显。这些都给中国企业的跨国经营和跨境风险防控带来了更大挑战。如何通过系统的分析和科学的流程来监测、预见和规避海外经营风险，是中资企业国际化过程中必须认真思考的重要课题。
工行的风险管控一直处于提高与探索的路上，2006年10月股改上市以后，工行即提出建设全球最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业的发展愿景，打造一流风险管理和内部控制体系，确保全行安全、稳健、高效发展成为重要的发展目标。借鉴国际先进做法，结合工行经营管理实际，启动了现代商业银行公司治理架构下的全面风险管理体系建设。
