他眼中的“少林商业化”：
真正属于少林寺的商业化很有限，目的在于以商养佛
“事实上，少林寺并不像外界所说的那样商业化，仅有的一些也是属于寺院经济的范畴，再具体说就是‘以商养佛’，不得已而为之。”朱炳帆说。
“少林寺外所有的武校，都与少林寺无关。酒店、宾馆甚至医院都挂着少林或者是少林寺的名头，这都属于品牌的滥用。”朱炳帆介绍，很多以少林品牌挂名的商业项目，与少林寺并没有多大关系。
“包括音乐剧禅宗少林·音乐大典等商业项目，少林寺不会从中拿一毛钱。演员也与少林寺没有任何关系。当时方丈也只是担任了音乐大典的文化顾问，少林寺确实有5%的干股，相当于品牌授权费用而已。”
“少林寺的经济其实并不宽裕。目前的寺院经济主要靠景区门票，我们与景区三七分成。然后是香火钱，但北方因为信众基础有限，香火钱也没多少;演出是一部分收入，也很有限。剩下的是有限的几个商业项目，目的也在于“以商养佛”。比如少林寺把‘少林素饼’、‘少林禅茶’等品牌授权给商业公司，收取一定的费用。其实这个商业公司本身的资产与少林寺并没有关系。”朱炳帆说。
朱炳帆介绍，少林寺目前的收入来源基本上能维持“自给自足”，花钱的地方在于少林寺本身的文物保护与修复、下院和海外文化中心的建设、少林慈幼院的100多个孤儿的抚养以及少林寺僧才的培养和少林文化交流与传播等几个方面。
