在随后召开的议训会上，总队党委“一班人”很快达成共识：“作为维护中原地区社会稳定的一支重要力量，我们必须根据形势任务变化实现能力升级、素质转型，把部队打造成一支随时准备打仗、随时能打仗的新型战斗队!”
经过分析研判，总队党委提出了构建机动、反恐、抢险救援、医疗救护力量体系的基本构想。按照“能快速反应、能一队多用、能全省联动、能有效作为”的要求，从担负不同任务的各个支队精心抽调人员组成“四支队伍”，在全省范围内划分东、西、南、北、中5个协同快速处突维稳群，建立健全了省、市、县三级应急机动力量。
工欲善其事，必先利其器。基于“人人都参训、个个能打仗”的长远考虑，总队制订《“四支队伍”装备建设标准》，采取配发、采购、选配、租借4种模式，对任务急需装备器材进行了补充完备;主动与航空、铁路、公路等部门协调沟通，制订处置突发事件的协作预案，反复加强演练，确保遇有突发情况，能够多渠道、高效率实现兵力投送。
居安思危，有备无患。如今，覆盖全省、点面结合、互为呼应的三级应急力量体系已经全面形成，在中原大地筑起一道道维护社会安全稳定的钢铁屏障。
响鼓重槌，瞄准打仗砥砺硬功
战场是硬碰硬的比拼，战斗是生与死的较量。想要练就以一抵十的反恐硬功，必须从实战需要出发从难从严训练部队，想方设法缩短战斗力生成周期。
今年春节过后，新调入总队机关的组织处副处长杨学臣上的“第一课”，就是和其他近百名机关干部一起走进训练基地，参加为期20天的封闭式实战化训练，锤炼指挥打仗的本领。
令他意外的是，训练中不仅有地理信息系统操作、战术(勤务)标图、室内战术作业等与实战紧密结合的内容，还有手枪、自动步枪、狙击步枪等多种枪械昼夜实弹射击以及催泪弹、爆催弹实弹投掷等课目。
全部心思向打仗聚焦，一切工作向打赢聚力。据沈涛司令员介绍，每次机关选调、晋升干部，他们都要进行类似考核，不合格的一律“亮红灯”。笔者在考核现场看到，每个课目成绩都是当场亮分、张榜公布。顺利过关的杨学臣深有感触地说：“这次集训抓得紧、动真格，容不得我们有半点懈怠。”
