陈耀昌“后遗症”
记者梳理发现，3月关闭的6家门店中，有4家开业于2009年，其余两家开业于2010年，2009年到2011年正是沃尔玛在中国狂飙突进的年份。
2007年以前，与另一个外资零售巨头家乐福相比，沃尔玛在华扩张速度显得相当保守，但在2007年，沃尔玛突然猛开29家门店，以“发力”之姿将家乐福的19家新增门店甩在身后，到了2009年更是一举开设震动圈内的53家门店;2010年和2011年，开店上了瘾的沃尔玛又增开87家店，大有绝地反击之态。
“本土门店扩张的决策主要是陈耀昌时代的产物，他从2007年开始主政沃尔玛中国区，是1995年沃尔玛进入中国后第一个本土老板，他的思路就是以开店来拉动规模效应。”一位从业超过10年的零售圈资深人士告诉记者。
北京大学城市与环境学院教授贺灿飞告诉记者：“2004年以前中国对于跨国零售业务存在地域限制，沃尔玛最初是在深圳设立总部，所以2000年之前，它在广东之外只尝试过进入云南， 2004年以前，沃尔玛只坚持以广东为中心向华南地区扩散，以辽宁为切入点在东北及渤海湾地区进行试水性布局，根本没有进入北京和上海。”
“相比之下，总部在上海的家乐福利用上海优越的组货、物流基础设施等条件，在2000年之前就进入了北上广、天津、重庆、江苏等11个省市。”贺灿飞告诉《中国经济周刊》记者。
先机已失，这让风格激进的陈耀昌颇为头疼，于是他连续几年强势开店。但门店扩张带来的管理漏洞也让美国总部高层嗅出了制度变形的尴尬。“2010年为了适应急剧扩张的本店数量，陈耀昌改写了沃尔玛的中央集权采购模式，将总部包括采购权在内的权力悉数下放给各个大区总监，这带来的管理混乱让美国方面极度不满。”上述资深人士对记者分析。
2011年爆出的重庆“绿色猪肉”丑闻终于让这种为了配合门店扩张而生的采购策略分崩离析，并直接导致陈耀昌的下台。为了打扫沃尔玛门店扩张剪碎的“一地鸡毛”，2012年新上任的新西兰人高福澜不得不择店关门。2011年以前几乎没有门店关张的沃尔玛，在2012年和2013年以加速度的姿态共计关闭了19家门店。
