炮兵则与步兵密切协同，炮火准备时逐段护送步兵冲击，并简化了火力申请程序，前观紧随主攻营连前进，通常接到呼唤后只需几分钟就能以炮火支援步兵战斗。进入阵地防御作战阶段后，每次组织战斗时，步兵、炮兵和技术分队的指挥员都要开联席会议，研究具体协同方案，在图上完成协同，并在现地明确任务和分工，反复组织协同演练。战斗打响后，步炮双方指挥员在同一指挥所实施组织指挥，进行当面协同，减少了指挥中转环节，提高了炮火支援的时效性。攻击分队则按照预先协同方案，将协同动作明确到每个战斗小组，落实到每一个战士，强调紧密配合，密切协作，一路受阻多路接应，一波受挫多方支援。在通信保障方面变单级保障为多级保障，有线、无线并用，多网路组合，从而保障了通信指挥的不间断。总的来看，中国军队在老山作战时的战术运用和组织协同能力已较1979年时提高了一大步，从而能以小的代价换取大的战果，胜利完成了作战任务，改观了1979之战后被广为诟病的部队形象。
