其次，是有真打的决心。在 7月，美国作出介入朝鲜内战的姿态以后，毛泽东即做出军事部署，集结5个军25万人组建成东北边防军，尔后又将两个兵团调到津浦、陇海两线以策应东北，同时制定了大城市防空计划，并转移了东北南部部分工业设施和战略物资。从战争部署到实际参战也就一步之遥。一旦参战，即将一切聚焦于赢得战争胜利这一根本问题上。首次参战就投入4个军及3个炮师，对敌当头棒喝;在7个月时间里，连续发起5次战略性战役，将“联合国军”从鸭绿江边打退到“三八线”，毙伤俘敌23万余人，为整个战争胜利奠定了基础。而这个基础，是建立在美国误以为中国不会参战，而中国几乎倾全国之力上的。
同时，也作了最坏的打算。在国内困难重重、百废待兴的情况下出兵参战，中国政府做了最坏的准备。“打烂了，等于解放战争晚胜利几年。”毛泽东在给斯大林的电报中，便认真地分析，既然中国军队在朝鲜境内和美国军队打起来，就要准备美国宣布和中国进入战争状态，就要准备美国至少可能使用其空军轰炸中国许多大城市及工业基地，使用其海军攻击沿海地带;最不利情况是中国军队在朝鲜境内不能大量歼灭美国军队，两军相持成为僵局，而美国又已和中国公开进入战争状态，使中国现在已经开始的经济建设计划归于破坏，并引起民族资产阶级及其他一部分人民的不满。同时，毛泽东也充分认识到苏联支持的有限性，做好了得不到苏联援助的准备。
因敌制胜是军事指挥的鲜活灵魂“夫兵形象水，水之行，避高而趋下;兵之胜，避实而击虚。水因地而制行，兵因敌而制胜。”要赢得战争胜利，必须依据敌我双方的具体情况实施正确的军事指挥，牢牢把握战争的主动权。☆面临新的敌人、新的战场，我军坚持从敌我双方的实际出发，具体分析战争的具体情况，从中找出行动规律，并应用这些规律于自己的行动，力求使主观指导符合客观实际，使长期革命战争积累的宝贵经验与新的情况特点相适应。
仔细研究战争各阶段的新情况、新特点，捕捉住稍纵即逝的战机，能因时制敌。在志愿军出兵前夕，毛泽东和彭德怀根据当时的敌情商定，“只打防御战”，6个月以后再谈进攻的问题。但我军入朝后战场形势已急转直下，由于敌人长驱直入，分兵冒进，我军已不可能先敌进入预定的防御地区，且敌人完全没料到我军会出兵参战，鉴于形势的这种变化，毛泽东果断地放弃了原定的计划，决定立即反击敌人，连续向敌人发起了入朝以来的第一次、第二次战役，给骄进之敌重大打击，使志愿军和朝鲜人民军取得了由防御转入进攻的主动权，初步稳定了朝鲜战局。后来美军上将李奇微对此评论说：“迅猛而突然的打击接踵而至，以至于很多部队还未能弄清楚究竟发生了什么事情就被打垮了。”
既善于依据实际情况下决心，更善于依据实际情况的变化而适时地改变决心，能因势制敌。抗美援朝战争进行到1951年五六月间，经过连续5次战役的激烈较量，战争逐步陷入到胶着状态。从地面部队看，中朝军队在数量上和战斗力上都明显具有优势;从海空军方面看，美国又居于绝对优势，这就使双方在朝鲜战区的军力基本形成均势。毛泽东根据敌我力量已形成均势的实际情况，及时确定了争取以和谈结束战争的新的战略目标，毅然取消了原准备以运动战方式进行第六次战役的计划，转而采取了我军过去曾长期避免的阵地战的方针，并由以军事打击为主变为军事打击和谈判斗争相结合，经过两年多的“持久作战，积极防御”，以打促谈，终于迫使敌人停战求和，胜利地结束了抗美援朝战争。由于毛泽东善于根据情况的发展变化而及时恰当地调整既定的方针，因而能始终牢牢地掌握战场的主动权，制敌而不为敌所制。
