郑传烈从下海创办公司开始，就一手办实业，一手抓行业管理。 “实业”可以理解为市场资源，“行业管理”可理解为市长资源，即政府资源。一个真正意义上的企业家，必须熟悉这两种资源，方能成就于天地之间。郑传烈在《充分利用两个资源：市场资源和“市长资源”——谈政策研究与运用》一文中说：“世界经济一体化使各国都制定出相应的吸引外资的优惠政策。一个企业或一个企业家，不管是在中国国内，还是在我们并购企业所在国和开展经营的不同国家，都一定要充分利用好当地的政策，这是一个企业家能否驾驭好一个企业的非常重要和根本的问题。如果连所在国的政策都不了解，他就不算是一个合格的企业家。”
在论述两种资源的关系时，郑传烈说：“市场资源固然重要，政府资源也很重要。一个合格的企业家必须用好市场资源和‘市长资源’，两套资源结合起来，才是一个完整的市场经济的概念。有些人不太理解这一点，认为在市场经济的环境下搞经营，政府作用可以撇开;但事实上，不管在什么制度的国家，政策都是靠政府来制定的，政府的杠杆作用始终是起着重要作用的。事实证明，用好这两套资源，企业才能更好地生存和发展。
“TCL经过20多年的发展，已经能够在中国立住脚，但仍然比较脆弱，经不起大的风浪，需要固本强基、持续发展;TCL搞国际化，也首先要在海外开展经营的所在国立住脚，然后才能考虑发展。而立足和长远发展都始终要靠市场和政府这两套资源的支撑。”
在行业管理过程中，郑传烈积累了丰富而宝贵的管理经验，对电子行业的发展趋势十分了解，在九十年代初，他就认识到更新换代是电视机行业发展的必然趋势。他认为，小屏幕电视机必然被大屏幕电视机所取代，如果他们生产小屏幕电视机的话，根本就不能和那些老牌企业竞争。所以，在当时市场上还没有大屏幕电视机的时候，他们就从28寸大屏幕开始生产。后来事实证明，他们的判断是非常准确的，28寸大屏幕电视机一经推出，立即在市场上引起强烈反响，取得了空前的成功，为TCL的发展奠定了坚实的基础。
运筹帷幄，决胜千里之外。郑传烈是一位典型的儒商，无论在什么样的情况下，无论在什么样的环境中，他总是能够高瞻远瞩，以深厚的专业知识，以丰富的管理经验，以崇高的敬业精神为企业出谋划策。前几年，由他参与策划并实施了对陆氏、美乐、彩虹、熊猫等几大彩电厂的合作和兼并重组;在他的主持下，TCL从2001年开始在企业内部推行KPI考核，形成了以绩效考核为导向的激励机制，加强了集团对各下属企业的管理力度，调动了企业经营者的积极性，促进了企业的发展。
作为一个伴随着TCL 成长的企业家，在TCL发展的每一个阶段，郑传烈都付出了辛勤的汗水。作为总裁的高级助手，郑传烈以高度的敬业精神和求真务实的工作作风，不但积极协助总裁做好企业内部管理工作，而且利用良好的政府层面关系和丰富的社会资源，准确理解、用好国家对企业的各种方针政策，处处为企业的发展着想，秉着“有益 TCL发展的就全力主持，对TCL发展有害的就坚决反对”的工作信条，殚精竭虑，为TCL的持续发展做出了卓越的贡献。在担任集团党委副书记期间，以对党的事业高度负责的精神，尽心尽力、尽职尽责抓好企业党务工作和企业精神文明建设工作。TCL的经济工作和精神文明建设能够取得如此显著的成就，党员和党组织起到了关键作用。1998年和1999年集团党委被评为省先进企业党委，2003年获省模范基层党组织称号，1999年、2005年集团被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号。
“一个人对社会的价值首先取决于他的感情，思想和行动对增进人类利益有多大的作用”(爱因斯坦语)。个人如此，企业更应如此。当企业取得成功，已经积累了相当资源，并拥有了一定的能力，就应该承担起资源节约、社区责任、慈善和公益事业等道义层面的社会责任，塑造良好的社会形象。
TCL集团