2014年3月10日，京东委托上海金石律师事务所致函迷你挑，将以20元的价格出售上海上尚国际贸易有限公司(迷你挑)80%的股份，而我们作为持有迷你挑20%股份的小股东团队，如果不行使优先受让权，就只能眼睁睁地看着这80%股份以20元的价格贱卖给他人。一家利润过千万的准上市公司的控股子公司，其80%的股份只值20元?那持有20%股份的我们这些小股东的权益呢?只值5块钱?
整件事的经过如下：
2011年末，经京东内部投资团队评估，对外宣布收购我一手创立日本品牌B2C网站“迷你挑”，将建“京东日韩馆”，并拓展进出口业务，从而走出全球化的第一步。
2012年3月，刘强东、张守川(时任京东POP开放平台VP)与我经过开会讨论，基于国际化战略布局的考虑，决定将迷你挑独立出来运营，打造京东日韩馆。并于同年6月注册成立了上海上尚国际贸易有限公司(简称上尚国际)，公司章程议定：京东全资子公司上海晟达元信息技术有限公司(简称晟达元)出资800万，占股80%，我及团队出资200万占股20%(经股东会决议于2014年年中缴清)。
2012年5月29日，京东召开迷你挑上线新闻发布会，日韩两国经济领事和日韩两国贸易振兴机构部长进行现场致辞。在团队的努力下，迷你挑用了半年的时间从0开始到2012年年底实现了近6000万的交易额。
然而好景不长，自2013年6月POP开放平台更换了新的负责人，迷你挑的定位与发展遇到了许多莫名的挑刺。在压力和困难之下，我们团队仍然坚持下来了，2013全年迷你挑最终实现了约3.5亿的交易额，同比增长率超过500%，子公司净利润超过1500万。
2014年1月22日，当员工都沉浸在即将回家过年的喜悦之中，京东CMO办、人资、法务、外部顾问一行十数人浩浩荡荡来到迷你挑上海办公室，毫无征兆地以业务调整为由，单方面强行要求迷你挑员工转岗(仅保留10个招商岗位)或解除劳动关系。我们认为在临近春节向员工宣布这样的决定太不人性化并据理力争，但集团HR负责人张某某坚持必须在年前进行，最终，包括2名孕妇在内的绝大多数员工被解聘或转岗，财务权限被擅自交接至华东分公司。京东高管承诺的“三不”(不裁员、不降薪、不变更工作地点)最终被证明纯属“口误”，京东所标榜的以人为本的价值观成为一纸空文。
2014年1月28日，迷你挑管理的1123家店铺在系统中被强行接收。同日，迷你挑所有在职员工系统权限被关闭，迷你挑网站被迫自当日起停止更新。仅仅2天后，2014年1月30日(除夕)，京东宣布向美国证券交易委员会(SEC)公开呈报第一稿招股说明书。这让我们感觉迷你挑被强行收编，似乎不仅仅是业务调整那么简单......
