升级管理体系 实现跨部门、跨系统大协同管理
随着型号任务的变化和发展模式的持续升级，跨部门、跨系统的大协同管理体系将是一飞院管理工作今后深入突破的方向。
确保各子管理体系建设相协调。以综合管理、项目管理、知识工程三大平台建设为支撑，逐渐形成覆盖日常管理、核心业务、学习积累的管理数据库和决策支持系统，同时，在统一框架下，统一体系下鼓励创新，加强各子体系协同，不断丰富一飞院管理体系的内容、持续提升我院的综合管理能力。
实现系统工程应用与产业发展相协调。立足于高科技、创新型的产业发展，创新商业模式，确保产品研制成功的同时，完善经营管理体系，建立产品研制生产体系、技术服务体系和售后服务体系，控制产业链的高端。此外，注重非航民品的协调发展，实现多领域、多地域、多形态的跨界价值创造。
实现党建思政体系与中心工作相协调。形成思想、组织、作风、制度、反腐倡廉“五位一体”的立体式党建思想政治工作体系，保证各项工作出成果、出人才、出精神、出文化。强力宣贯，强化落实，两手抓两手都要硬，使党建工作实现“有形”覆盖和“有效”覆盖的统一。