确保人力资源与管理发展相协调。下大力气形成“夯实一个基础、构建两类模型、完善三大体系、建好四支队伍”的人力资源管理体系。加大人才队伍的培养、考核和竞争淘汰机制，从严掌握，优胜劣汰，选拔好后备技术人才，加速人才队伍的成长，促进员工成才、成名、成家，同时进一步加强管理经营队伍的培养力度，支撑型号研制和管理升级。
战略落地靠创新实干，目标推进唯有创新实干，一飞院创新实干的道路必须秉承“四个坚持”，即坚持发展战略，坚持创新驱动，坚持实干兴院，坚持转变作风，以坚持创突破，以坚持推转型。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。在航空工业改革发展的攻坚期，我们将认真对照集团峰会精神，把握科学发展的方法，最大限度激发的正能量，将创新和实干有机结合，以战略为驱动，加强管理、提升能力，实现新突破，以实干续写航空工业的辉煌，用实干托起大国梦想，继续为中华民族伟大复兴的壮阔历程挑重担，解难题，闯难关。