除了敢想敢干，李经纬也图谋思变。1996年底，家电企业TCL与惠州市政府签订了放权经营协议。政府承诺经营层可以按一定的比例购买增值部分的企业股权。这一消息让李经纬兴奋异常，他开始谋划“股票上市，大厦落地”的战略问题。他试图通过上市解决股权问题，同时投资10亿元在广州建造健力宝大厦，1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬把公司总部迁到了广州。而此时，健力宝达到辉煌的巅峰，销售额突破50亿元大关，产量、总产值、销售收入和税利四项均排名全国饮料行业第一。
一生心血易主挪用国有资产被“双规”
1997年秋，一时风光无二的李经纬开始筹谋健力宝上市，但未被获批。从次年开始，三水当地政府开始介入掌控健力宝的资金，其开发每一种新产品都必须通过政府审批，然后再拨经费。
作为当年老员工的李先生说，1999年，李经纬曾经开出4亿多元的价格自筹资金买下当地政府所持有的健力宝股份，遭到拒绝。随着不断发展壮大，健力宝内部一直存在的体制和管理混乱也开始凸现。在风雨飘摇中挺到2001年，健力宝的“好日子”过到了头：销量直线下滑，员工工资发不出，银行上门催债，健力宝内忧外患。
李经纬