“在这些方面，中国企业需要向日本学习，学习日本企业的危机意识、长期的技术研发投入。”白益民说。
或许，宁波慈溪大成新材料股份有限公司研发生产、拥有独立知识产权的“超高分子量聚乙烯纤维”，可以给我们一些启发。
这种转基因新材料被军迷形象地称为“蜘蛛丝”，主要用在防弹衣上。
“2003年，伊拉克战争期间，30多名英国人与100多名伊拉克武装分子相遇，对方使用的是AK-47自动步枪。有3名穿了大成防弹衣的英军中弹，一个人中了7发子弹，(人)很好；还有一个中了12发子弹，防弹衣很好，但是头部中弹，死掉了。中了7发子弹的士兵退役后创办了一个网站，说中国大成防弹衣救了他的命。”
大成公司老总陈成泗对流传于网络的这段故事津津乐道，“这一下子市场就打开了，现在美国人也来买，德国人、法国人也来买了。2004年公司卖出了4万套防弹衣，而今年销售订单已经有15万套，仅英国就有2万多套，总销售额2亿多元。”
但很少有人知道，“蜘蛛丝”从开始研发到打开市场，陈成泗前后花费8年时间。长期的研发过程，让看不到前景的骨干人员大量流失，也让大成公司这家民营企业濒临破产，但陈成泗的坚持，让他的产品得以与美国、荷兰、日本三井公司的产品齐肩并行。
这就像李才元所说，中国必须卧薪尝胆，力求在新兴战略产业上实现突破，进而在即将到来的“新技术革命”浪潮中占有一席之地，才能获得真正的“竞争优势”。(记者 刘德峰)
