他钻研打赢很专注。魏德明认为，攻克一个训练难题，就突破一个战斗力生成瓶颈;创新一个战法，未来作战就多一分胜算。他坚持每月一次形势战备报告不动摇，坚持“双五”战备日制度不动摇，坚持节假日不打招呼拉动部队不动摇，让官兵时刻绷紧打仗这根弦，部队始终保持了良好的战备状态。目前全团2小时内可完成非战争军事行动紧急出动，24小时内可完成四级战备向一级战备转进。2008年，针对团指挥所存在的种种问题，率先在集团军推行“中军帐瘦身”，带领机关人员研发出融合情报侦察、战场监视、网络传输、导航定位等20多项实战功能的车载移动指挥所，实现了指挥高效、控制精确、机动灵活。2010年，他针对团新列编装备缺器材、无教材的问题，组织力量编写教材1000余套、教案114份，自主研制8类298件配套器材，先后对勤务保障、隐蔽防护等7类74项器材进行技术革新，车载式移动指挥所获得军区科技进步三等奖。“猛虎-2010”实兵演习中，他根据各种武器装备战技术运用原则编组合成营，使武器装备系统综合杀伤效能大幅提高，15分钟内完成37个目标射击摧毁任务。
他练兵治训很严格。魏德明坚持对训练虚假问题重拳出击。一次，团组织专业课目大比武中，两名机关干部为照顾平衡和人情，更改了个别成绩，魏德明发现这一情况后，提议团党委对当事人作出了在全团军人大会作检讨、扣发年终奖励工资的处理。他坚持在实战环境中摔打锤炼部队。综合运用新弹药，构设多种复杂战场环境，在实弹射击时施放烟雾和无源干扰弹干扰、将多件轻武器零部件混合散放，让射手临机组装，将靶子换成瓷盘靶、随机显示，大大增强了应用射击训练的实战效果。按照战斗发起后伴随火炮打实弹、阵地内战斗实投手榴弹的原则，组织伴随炮兵与冲击步兵实弹协同演练，深化和拓展实战化训练成效。他坚持组织部队在与高手强手过招中砥砺精兵。部队海训，魏德明要求官兵携带迫击炮、重机枪等装备雨中五千米泅渡，上岸后背20公斤沙袋五千米奔袭，到达终点后迅速进行破袭战斗，全程长达6小时，超极限、超强度锤炼官兵的海上适应能力和作战技能。2009年6月，他从确山训练基地借用40套激光模拟交战对抗系统，率先在集团军部队筹建第一支“蓝军”分队作为合成营训练“磨刀石”，先后6次邀请集团军范围相同或不同兵种团队过招。2010年7月，团成建制参加军区实战化训练考核，军区首长现场抽考首长机关和分队军官400余人，进行11种武器、9类19种新式弹药的实打实爆考核，总评优良率达88.7%。“确山决胜—2011”实兵对抗演习期间，在新式步战车配发仅一年多、自行榴弹炮配发还不到一年的情况下，魏德明代表团党委积极请战并要求担任主力，驾新装备、打新弹药。演习中，全团目标侦察、火力引导、精确打击、毁伤评估等一气呵成，新装备成建制发挥了战斗力。