李宁2012年巨亏20亿，关店1821家，很关注李宁如何自救。最近看到《中国企业家》采访李宁，披露了李宁的自救动作，说实话，让我大跌眼镜：
1、拼体育营销、拼明星。李宁公司以5年20亿元巨额合同，击退了耐克、安踏等一干国内外体育品牌，成为CBA(中国男子职业篮球联赛)主赞助商。在去年10月份签下了30岁的NBA超级巨星德怀恩·韦德，合同金额高达10年1亿美元。
2、实施“渠道复兴计划”，以减少陈货库存、改善产品新鲜度、优化产品采购以及合理化销售渠道，帮助经销商渡过难关，预计所需费用约14亿-18亿元人民币。
3、内部重塑运动员精神。李宁甚至在2012年的经销商订货会上表演了一个后空翻。
李宁表面的问题是库存，深层次的问题是用户关系，一个公司在“品牌+大批发”模式下，离用户是很远的。做的不错的阿迪达斯靠的就是用户深耕，迅速对用户需求做出反应，另一家公司耐克则是通过科技创新，例如Nike+ 重新制造让用户尖叫的产品。看李宁这三板斧，还是在走老路，对李宁的自救表示担忧。
“是不是企业家不重要，”李宁晃了一下头，“是不是运动员才重要。”我想说的是，在目前这个过剩的时代，是不是产品经理才重要。
李宁
